在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，如下是编辑为大伙儿找到的安全文明施工报告13篇，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
本月我部主要开展了渠道土石方开挖、桩基施工以及左排建筑物基坑土石方开挖施工，为了切实加强工程质量、安全、文明施工管理，确保工程质量，消除安全隐患，督促落实文明施工的各项措施。根据我标段工程实际情况，6月1～30日，对我标段进行了质量、安全文明施工大检查。检查结果表明，目前我标段工程施工质量基本处于受控状态，全部在建工程未发生影响安全的质量事故，安全生产形势比较平稳，文明施工的各项措施得到了较好的落实，工程建设整体状况良好。但检查过程中也发现了一些不容忽视的问题，有待于在今后的监督工作中加以督促改进。
一、检查的基本情况
（一）检查的形式和内容
本次检查，采取安质部部长李晓菲牵头并督促执行，达朝忠、赵浩帆负责具体执行，各工区负责人配合的方式对全线工程质量、安全、文明施工进行检查。
本次检查项目：对全线消防设施、操作及用电安全进行检查、对全线深基坑防护、施工道路安全进行检查、对全线高边坡预防滑坡安全进行检查、对全线卫生防疫安全进行检查，严控三检报检及验收制度，对渠道填筑及孔桩钢筋笼制作进行卡控。各受检区域负责人首先对照检查内容进行了自查自纠，检查小组对施工现场施工质量、安全隐患、文明施工进行了认真的查看。
（二）受检工程基本情况
1、工程质量状况良好。我标段以较为完善的质量保证体系和施工质量检验制度实施质量自控（三检制度），保证了工程的施工质量。
2、安全施工态势平稳。各工区能够认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等一系列法律法规和中线局下发的安全生产文件精神，建立健全了安（）全生产管理制度，设置了安全生产管理机构，安全监督手续齐全，大部分施工现场安全防护工作到位，特种人员能够持证上岗，加大了对施工现场的安全检查力度，把安全生产的事前控制工作落到实处，努力把安全事故隐患消除在萌芽状态，保证工程安全生产工作呈平稳态势向前发展。3、文明施工得到了较好落实。检查过程中，施工单位能够按照文明施工的各项管理规定落实“清渣、降尘、减噪、便民”的基本要求，大部分施工现场围挡整齐。各工区能做到沿渠便道及时洒水，有效减少了扬尘。S103省道口还配备了交通协管员，安全警示标志醒目，文明施工管理水平稳中有升。
二、存在的主要问题
从检查的结果来看，我标段工程建设质量、施工安全和文明施工总体发展态势较好，但问题仍存在，还亟待进一步规范。
（一）安全文明施工方面
1、施工现场安全管理还存在差距。部分施工安全管理检查记录不全，仍存在部分作业人员不戴安全帽进入作业现场。
2、施工现场安全交底和对危险源的识别尚有不足。部分施工现场工人对危险源的认识不够，已对工人进行危险源的现场教育。以后将危险源辨识作为一项经常性的工作来抓。
（二）质量方面存在的问题
个别桩基钢筋笼螺旋筋焊接不牢固，焊接点过少，在项目部质检人员要求下才重新补焊牢固。
三、下一步工作及措施
针对检查中发现上述存在的问题，在以后的工作中加强监管，具体做好如下几方面的工作：
1、突出重点，加强对工程质量行为监管。
工程质量是由质量保证体系作保证的，是形成工程最终产品的直接因素。日后我部将加强日常巡视检查，严格三检制度，严把材料进场关，及时发现和查处不良行为，保证工程质量。
2、继续抓工程安全、文明施工措施落实。工程安全文明施工要注重安全文明施工过程管理，要求各工区落实降尘和便民等措施。
继续加强施工现场的安全管理，加大安全检查力度，深入开展安全检查、整治活动，及时消除不安全隐患，确保在建工程生产安全有序可控。
如何填写施工日志和安全日志
施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录。是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有特别重要的位置、
“志”的本义是指记载的文字。施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书面记录所形成的一本资料，它记载着施工过程中每天发生的与施工安全有关的有记述价值的情况。只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位，才能准确地掌握施工安全日志的编写思路、施工安全日志在理解上的定位应该是：(1)施工安全日志是一种记录。它主要记录的是在施工现场差不多发生的违章操作、违
一、提高认识是抓好文明施工现场创建工作的关键。
项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、公司长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司发展的凝聚力；公司“内强素质、外树形象”，提高市场的竞争力；公司树立品牌，提升知名度的推动力；成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足发展。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。
抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门专门抓，安监部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。
三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。
文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工。加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管理工作，确保文明施工管理工作落到实处。其次，明确责任，严格奖惩，确保文明施工落到实处。
间： 承包人必须在确保不影响工期的前提下，在需二次设计的项目开工前30日提供有关设计文件。
（2） 应提供计划、报表的名称及完成时间：a、合同签订后5天内，承包人须向监理人及发包人提供施工总进度计划壹式肆份；b、每月25日向监理人及发包人及代建单位报当月完成工程进度报表（含月形象进度、工程结算费及月工程价款单）（截止当月20日）和下月施工进度计划表、工料机计划及资金使用计划表各壹式肆份。
（3） 承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：承包人负责全部工作并承担全部费用，若因承包人原因产生的一切后果均由承包人承担。
（4） 向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求： 提供现场办公用房2间，每间20平方米、办公桌椅4套、文件柜1套；会议室1间40平方米，会议桌椅1套；现场宿舍2间，每间20平方米，每间配床铺4套。上述各项所需费用已含在合同总价内。
（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续： 由承包人负责按厦门市的有关规定办理，并承担相应责任，其费用按有关规定执行，该费用已包含在合同总价中，包干使用。
（6） 已完工程成品保护的特殊要求及费用承担： 工程竣工未向发包人移交前，承包人负责保护。已竣工工程在承包人保护期间发生损坏，由承包人负责修复并承担相应费用；若发包人提前使用未移交的已完工程并导致工程损坏的，承包人应及时做好修复工作，相关费用由发包人承担。
(7) 施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担： 本工程周边的建筑物、构筑物的保护工作由承包人负责，此部分费用计入承包人的总投标报价中。而施工场地周围地下管线及古树名木的保护工作，承包人呈报保护方案，经发包人派驻的工程师及监理工程师批准后，由承包人做好保护工作，保护费用经发包人审查批准后，由发包人承担，如因承包人原因损坏，返修费用由承包人负责。
（8） 施工场地清洁卫生的要求： 承包人应保证施工场地清洁符合有关规定和厦门市文明施工要求，施工中严格遵守《汽车城综合服务大厦工程质量、安全、文明施工管理规定》，做到安全文明施工；场内车辆通道口应按规定设洗车槽及其它设施；交工前清理现场达到市环境卫生的要求，保证施工场地平净、整洁，发生的费用由承包人承担，因承包人违反有关规定造成的损失和罚款均由承包人承。
（9） 双方约定的承包人应做的其他工作：
a、 因发包人向承包人提供的地下管线资料仅为城建档案馆所能提供的资料，承包人应核实资料的真实性，因承包人未核实清楚而造成的一切问题均由承包人负责。
b、 承包人应对发包人提供的水准点、坐标点和控制点进行有效保护，如施工过程中损坏或遗失，发包人联系原放样单位复位，所发生的费用由承包人承担。
c、 如有需要，承包人必须配合供电、供水、市政、有线电视、通讯、网络等部门的施工。
d、 及时向厦门市建设行政主管部门办理项目施工报备和开工手续以确保按期开工。
e、 承包人必须负责协调处理周围地方关系，确保工程顺利完成，因相邻关系所产生的一切后果均由承包方自行承担。
f、 施工中所需的临时用地、占道、临时用水用电等均由承包人负责办理并承担相应
费用。承包人负责对发包人移交的水表、电表进行保护，并按本合同约定按时缴交水电费用。
g、 发包人单独发包的项目有：市政、供电、供水、煤气、绿化、有线电视、通信、
可视对讲、电梯等专业工程。承包人在施工中负责总包管理和配合，其总包管理费和配合费
已包含在合同总价内，施工中承包人不得再向发包人计取总包管理费和配合费用，承包人负
责提供垂直运输以及与相关专业的衔接的配合工作（不含电梯脚手架）。上述分包单位使用
关键词： 监理施工 安全技术 防护措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工安全防护技术是提高施工安全水平和构建文明施工场地的最为重要的保证条件之一，也是监理的主要工作之一，只有在施工方遵守相关安全方面的法律法规及标准规范，并在监理的有效科学的监督管理之下。才可能最大限度地预防及减少施工现场的意外伤亡事故，确保作业人员、工程的安全与健康。
为了做好建筑施工中相关的安全监理工作，顺利完成工程施工全过程，通过监理单位工程施工各项工程的有效监督，对可能产生的隐患或危险源——督促施工单位采取科学、合理的预防措施，以保证工程的顺利、安全进行，经过归纳，总结如下：
一、在我监理有效监督下——施工单位加强了安全生产责任制和教育培训体系的落实，设立安全生产管理机构，配备专职负责安全生产管理人员，并且做好安全检查工作，我监理单位对上述工作进行检查与落实。
项目经理必须要依法对本单位的安全生产相关工作全面负责，并且施工单位必须要建立健全的安全管理制度和相关安全生产的培训。且对建设工程项目的安全施工负全责，根据不同情况制定不同的安全生产制度，以保证安全生产费用的有效使用。与此同时，建筑施工单位应设立专门负责安全生产管理的机构，分配相应的专职安全管理人员，专门负责对安全生产进行现场严格监督检查，只有这样，对于所暗藏的安全隐患才可以及时发现及时解决，才可能确保工程施工的安全顺利。
二、做好工程施工组织设计工作（包括：安全施工组织设计、临电方案、基坑支护方案、模板支设方案、脚手架搭设方案及其他专项方案等），同时我监理单位对该施工组织设计（方案）进行审核，以确保其科学，合理且有针对性，在审查通过的基础上，要求施工方严格按照该施工组织设计（方案）实施。
施工组织设计是整个建筑工程准备阶段最为重要的一项工作，也是施工进行中极为重要的一项内容，它的科学合理与否直接关系到工程的成败。建筑施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于拆除、爆破工程等有一定危险的工程，必须要有专门的安全施工方案，且经过的层层审批且须经过监理单位审核，确认核准后才可以付诸实施。
合理安排建筑施工作业——在保证安全的基础前提下，施工方必须按照已通过审核的施工组织设计中的现场平面布置图做好施工现场的平面布置工作。且要合理划分施工作业面，必须做到相邻作业的时间和工作面不能相互干扰，以保证作业的顺利、安全、有序的进行，同时，也能确保文明施工。
三、督促施工方要做好做好施工前和施工期间的准备工作：技术交底及在施工现场设置明显的安全警示标记。
工程施工前，施工项目技术负责人必须对在有关安全施工技术严要求向施工作业人员做详细交底，且交底须双方签字确认。施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，必须要设置明显的符合国家标准的安全警示标志，监理人员必须加强这方面的监督检查力度，确保上述工作完整、到位。
监理单位应对施工单位针对基础施工、主体施工、装饰装修施工、电气设备及及其他方面的施工过程结合周围环境及春、夏、秋、冬及雨、雪天等气情况，对施工现场采取的安全方防护及安全施工的措施进行科学、及时地检查监督，及时排除隐患。
四、施工期间，要时常做一些预防性的试验，督促施工方做好机械设备的维护保养和定期检修工作，确保施工设备性能良好、安全正常——监理单位对施工方的上述记录资料进行认真检查，确保其与实际情况相符。
所谓工欲善其事，必先利其器——预防性试验就是对建筑施工现场所使用的设备、工具、材料、用品等，在使用前、使用中进行机械性能等特征的试验，避免“带病”运行或使用不合格的材料。
施工所用的机械设备，由于长期磨损或意外损伤，就很容易造成设备故障，严重的可能导致施工人员受到意外伤害。所以，做好机械设备做好保养和检修工作也是安全管理和顺利施工的前提和保障。
五、在建筑施工现场临时设施必须要符合安全使用要求，对工程施工可能造成危及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的情况，监理单位必须要求施工方采取科学、合理的安全防护措施，以确保此项工作的安全。
建筑施工单位应把建筑施工现场的办公区、生活区与作业区分开来设置，且要保持安全距离，而且建筑施工的办公区和生活区的选址应该符合安全性要求。施工的职工饮食、宿舍等方面需符合卫生标准；与此同时，施工单位不能在还没有完工的建筑物内设置员工集体宿舍，并且施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证且需经过相关人员的验收通过后，才能使用。
在使用过程中，督促施工方采取措施——防止或减少对人和环境的危害和污染。在毗邻建筑物或市区道路的适当位置——建筑施工单位必须设置围挡，以确保安全、文明。
六、监理单位督促施工单位——及时发放个人防护用品并教会他们正确使用与配戴
施工单位必须及时向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，且将各个危险岗位的正确操作规程和违章操作的危害提前告知他们。对管理人员和作业人员要定期进行安全生产的培训教育，并将培训情况记入个人工作档案。不经培训或经过培训不合格的人员，禁止其上岗作业。
如果在作业中发生危及人身安全的紧急情况时，现场作业人员有权立刻停止作业，并采取相应的应急措施撤离危险区域。
通过本工程的实践，是我们认识到——安全与文明这两项是不可分割的：以文明保障安全，以安全提升文明，它们同为一体，共同保障了工程施工的顺利进行。营造人人文明、环境优美的工地是确保安全的首要工作，同时对管理与技术工作也得到了磨练，在很大程度上提升了施工单位和监理单位的企业形象。
今年我公司除每个月进行一次安全例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、积极组织开展了安全生产隐患排查治理行动等六次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。活动期间，整改和消除有关不安全隐患八十余处，下发整改通知书387份，整改意见745条，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。为调动项目部安全生产工作的积极性，我公司还采取安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大安全隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济处罚。今年我公司共下发处罚通知单20份、处罚通报5次，经济处罚共计85000元。在加大安全生产监督检查力度的同时，为保障我公司安全生产工作进一步顺利进行，我公司还加大了对安全生产工作的投入力度，20xx年我公司针对安全生产工作共投入资金140000000元，其中包括施工现场安全用电设备、检验检测仪器设备、安全宣传等方面。
在20xx年项目施工过程中，为了使工程能够安全、顺利地施工，确保每个生产人员的安全，作到“预防为主、安全第一”，工程部加强了对施工现场的安全文明施工管理，通过工程部、两个施工部和各施工作业队的共同努力，创造了一个良好的安全文明的工作环境。下面就20xx年度现场安全文明施工情况做以汇报：
一、建立健全安全文明施工管理体制
为加强西山·九郡项目安全文明施工的管理，工程部配备了专职安全员，施工部在成立以后，每个部也分别配备了专职安全员。20xx年x月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，并下发给各参建单位及各施工作业队，全面落实现场安全文明施工。同时，工程部还组建成立了现场安全文明施工检查小组并下发了每周五参加大检查人员名单，组织每周五8：30在会议室开会强调检查重点并分组，检查后复会并下发检查通报限期整改，对整改不符合要求的施工作业队进行经济处罚，在20xx年工程部共下发检查通报11份、整改通知单14份，罚款42次，罚款115515元。
二、现场安全管理
工程部及两个施工部的安全员每天都不定时的在现场进行检查，凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽，保证高处作业人员正确使用安全带，对容易经常出现安全隐患的部位进行重点检查，同时，对上人临时楼梯也设专人负责加强管理，对四口、五临边防护设施要求必须及时到位。
在施工现场，工程部还安排施工部根据办公室、生活区、施工区配备干粉灭火器22个，落实消防措施，同时也加强了生活区、施工一部、二部食堂的用电防火管理，加大检查力度并下发整改通知，预防火灾发生。
塔吊进场后在安装之前统一了塔吊的颜色并进行了较好的保护，在现场制作了安全警示牌，及时对塔吊进行检测及验收，使用前对塔吊司机进行了安全交底，使用中投入资金购买76部对讲机，便于现场统一指挥，确保塔吊安全施工，同时机修人员定期对塔吊进行维修保养，保证塔吊无隐患运行，杜绝安全事故发生。
临电方面现场配备了5个一级柜、20个二级箱、81个三级箱，施工现场严格执行_颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，加强用电管理，防止发生电气事故，同时，夜间照明也指定专人负责，非专业电工不允许私自接电。
三、文明施工管理
20xx年x月份在现场南侧安装形象大门一座，设立七牌两图，工程部印制安全条幅10条及各种操作规程；6月份在围挡南侧做道板硬铺盖460平方米、边石408米、草坪328平方米，栽种水腊球50株、美人蕉200株；搭建办公室（彩钢房1栋）、职工宿舍（彩钢房6栋）、职工食堂（彩钢房3栋），合计面积2346平方米，水冲厕所30平方米，对水冲厕所加强管理，并设专人负责打扫卫生。
20xx年x月x日工程部组织相关人员到鞍山参观附着式脚手架的安装使用方式；在20xx年x月x日和9月x日先后两次组织施工单位到六合国际、翡翠蓝湾工地参观学习现场安全文明施工。
20xx年x月x日下午12：40工程部组织在施工现场召开全体参建人员安全文明施工教育大会，累计进行安全交底6份，安全教育试卷183份，安全内业工作也与实际进度相符。
为解决现场生活区、办公区人员的冬季取暖问题，工程部在20xx年x月与水电作业一队签订《临建采暖施工协议》，对现场进行供热取暖施工，很好地改善了现场施工人员的工作及生活环境。
周边市政设施保护方面，工程部也作为重点进行管理。自风帆挖运中心在土方挖运开始至结束、以及回填土工程，工程部要求运土车辆必须使用毡布并覆盖严密，设专人打扫道路及场内残土、泥浆，周边车辆压坏的道路及时进行了修补，道路排水井篦子损坏后，工程部立即安排机修人员进行更换，西山路更换1个、保健街更换3个。同时在12月初对已完回填土工程进行了良好的成品保护。
经过工程部所有员工的努力，西山·九郡工程在20xx年度顺利实现了零死亡的安全管理目标。但在安全文明施工管理方面仍有不尽如人意的地方，如：安全管理人员安全意识淡薄，责任心不强，对存在的安全隐患视而不见、麻痹大意、对违章作业不及时制止、现场材料未能堆方码垛、未做到工完场清等诸多问题，离公司创建文明工地的要求还相差甚远。
在20xx年，工程部将加大安全文明施工管理力度，明确责任，对现场检查、巡控等方面深入进行安全管理，细化安全文明施工管理方面的工作，确保施工期间总体安全文明施工目标的顺利实现，以责任胜于能力的工作态度，为争创文明工地做出我们不懈地努力！
一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成绩，20xx年公司共申报市 “文明工地”八个、基层安全生产示范单位10个、项目部施工现场应急救援演练四次。我们深知安全生产只有起点，没有终点，我们的工作离集团的要求还有一定差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。
20xx年我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作的落实难问题。针对这一情况我们也做了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因有两方面：
1、基层项目部安全生产意识薄弱
这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投还是不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。
2、安全生产管理执行、落实力度不够
我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司打算从以加强下方面工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
关键词：变电站；安全文明；施工管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）25-0108-03
近些年，国家不断加大对电网健康稳定发展的扶植力度，从颁布相关政策到制定法律法规以维护电网建设工作，一系列措施都对电网建设提供了便捷。变电站作为电网转化和输送的重要组成部分，其日常运行的安全性能被赋予高度关注，与此同时，随着变电站的不断建设，变电站施工工作的安全文明施工管理也随之加入到统筹计划当中。在这个庞大而复杂的施工建设过程中，存在着许多安全施工要点，我们应当抓住要点，从容易出现事故的地方入手，改善施工工作，提高施工安全文明性能。
1 变电站施工安全文明施工管理中存在的问题
对于当前变电站施工安全文明施工管理过程中出现的三个主要问题，作者就此展开阐述。
1.1 领导层安全文明管理意识不足
就作者日常工作接触到的情况分析，在个别地区由于变电站的施工单位领导为了追求“面子工程”而导致在实际施工过程中出现各种问题，如抢占征地、缩减工期等。这些问题看似与施工安全无直接关联，但是就征地问题来说，由于没有获得有效批准而开展施工工作，容易受到施工干扰，给施工安全带来麻烦；又如缩减工期，施工单位就必须在更短的时间内完成本应用更长时间完成的工程，难免会出现偷工减料、减少安全施工必要环节，导致施工存在安全隐患。
1.2 施工管理制度存在漏洞
在个别地区，施工管理制度中仍存在许多不足，而电网建设是一项极为特殊的施工项目，变电站若施工出现问题，一旦漏电引发的连带问题处理起来极为复杂，且给人民群众生活和生命财产带来巨大威胁。安全施工制度的制定本来就是为了规范施工作业，如果不能根据实际情况进行具体施工管理制度制定，会造成制度扭曲或操作无效。
1.3 施工管理人员专业知识欠缺
有些不负责任的施工管理人员在开展这一工作时由于缺乏相关工作经验，对于变电站的施工工序及施工要点了解不透彻或由于施工工地安全管理专业知识有限，没有经过时间的检验而轻易上阵，给施工安全管理工作带来阻碍。另外，个别施工单位为了缩减经费，没有聘请专业管理人员，也没有对管理人员进行培训，这些都会直接导致了施工容易出现安全问题。
2 影响变电站施工的安全文明施工管理要点分析
根据日常工作经验和变电站施工工序特点，展开变电站施工安全文明施工管理要点分析。
2.1 施工场地安全问题
变电站的施工现场往往面积较大，且会根据供电区域不同而选择施工场地。施工中如果遇到地质问题、地面出现坍塌、地基沉降等情况，需要进行弥补工作时就会浪费大量时间和人力、财力，应尽量避免。
2.2 施工材料安全问题
在开展施工之前，材料的选择和使用尤为重要。变电站的施工成效直接关系到变电站的运营，如果在施工完成后由于材料不牢固或者使用不当，导致发生坍塌和崩倒，或经不住地震等自然灾害的检验，补救工作为时已晚。
2.3 施工设备安全问题
变电站施工工程量大，所用的设备庞大，例如吊装机械要运行时吊装的物品往往庞大而贵重，并且吊装位置往往较高，如果没有安全管理容易发生意外，导致事故
发生。
2.4 施工人员安全问题
对于施工现场人员安全要进行管理，避免由于疏忽导致人员伤亡。
2.5 施工各方协调工作
庞大施工工程，需要靠土建、电工等多个环节相互辅助作业，如果没有良好的管理，引导工作环节的衔接，会出现施工空档期，浪费施工时间。严重者还会导致施工工序穿插出现失误，必须进行返工。
2.6 施工天气安全问题
由于变电站施工工程往往持续时间长，施工工序复杂，因此施工过程中天气变化对于施工安全有很大影响。变电站的施工畏忌出现空气混浊、温度升降变化大的情况，因为这会导致变电站安装工作不能正常进行。
3 变电站施工的安全文明施工管理的若干建议
针对当前变电站施工存在的安全文明管理问题，结合变电站施工过程中容易出现安全事故的要点，作者提出若干建议以完善管理工作，主要从制定管理条例、提升管理意识、预设事故对策、控制施工要点四方面展开阐述。
3.1 制定严格规范的安全文明施工管理条例
由于当前部分施工单位没有制定完善的管理条例，导致施工过程中出现不应当发生的安全事故，作者认为应当从制度入手。安全文明管理制度是展开施工安全文明管理工作的基础和参照，一切管理工作都可以从完备的制度进行拓展设置。因此，一份规范的安全文明施工管理条例能够有效地从根本上保障施工工作的正常开展。
3.2 提升施工及管理人员的安全文明施工意识
应当切实提高施工工作人员和施工管理人员的安全意识，在日常定期开展变电站安全施工教育培训，尤其是对施工管理人员，要开展深层次的培训课程。这是针对当前有些施工管理人员责任心不强或施工专业知识不扎实的情况而设置的。通过不断培训，观看变电站施工事故情况录像，让施工管理人员形成强烈的安全施工管理意识，并逐渐增加其对变电站施工工艺的了解，认识到变电站施工工作的独特性。
3.3 提前根据实际情况预测问题并预设对策
变电站施工的场所可能位于不同地区以满足不同的供电需求，如为居民区、工业区等供电，因此在变电站施工开始之前，要由有丰富经验的专业施工人员成立小组，对施工现场进行勘测，根据施工情况分析可能发生的安全事故问题，并针对这些问题完善施工工艺，同时还应提出应对措施。
3.4 严格控制变电站施工工程的施工要点
施工场地安全问题：首先，由于变电站施工场地能够使用的地方有限，要注意对现场资源进行有效利用，例如设备摆放要合理，材料堆放位置要尽量靠近施工地域。其次，对于施工现场要提前进行地质勘测，减少施工过程中出现地质问题。
施工材料安全问题：开展施工之前对施工材料的采购工作进行检验，控制避免“走后门，牟暴利”的现象发生。在施工中要对材料的使用进行管理，避免由于材料使用不当引发事故。
施工设备安全问题：对于施工设备要进行合理安置，在进行吊装施工时应当先指导人员疏散，并清楚施工处以确保施工现场无其他杂物。
施工人员安全问题：对于高处施工人员要配置全套安全施工设备，如穿戴安全帽、吊绳、工作服装和防护眼镜等，并配备专业绝缘器具，以最大程度保护施工人员的人身安全。
施工各方协调工作：事先将土建、电工等施工工作进行协调安排，管理人员及时跟进到位，通知各施工方按照施工顺序到场作业。
施工天气安全问题：施工单位要对施工期间的大致天气状况进行事先了解，并根据实际情况设计施工程序进度表格。变电站施工过程中要尽量保持空气的清洁度适宜，针对天气变冷、变热等情况进行对策安排，一旦天气发生突变就要采取有效措施。
4 结语
变电站作为电网的新兴建设组成部分，其施工建设和日常操作技术仍有待提升，我们应从安全施工管理制度、施工及其管理人员、施工工序要点等多方面同时着手改善，提升整体建设安全性，在长期、艰巨而复杂的变电网施工过程中尽量减少施工事故和避免后期再重复进行的故障维修工作。
参考文献
[1] 葛维平。强化现场安全文明施工管理见成效[J].电力安全技术，2004，（5）.
xx年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关心、指导下，认真贯彻执行国家及省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和安全生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并按照企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，及时消除各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子继续团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完美的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下：
一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。
二、公司建全了各级（项）责任制和规章制度，并按制度严格执行。
三、公司与所属项目部签订的安全生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。
四、公司每月20号前都准时上报了建管站的《进xxx施工企业安全生产隐患排查治理情况统计表》。
五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了安全领导小组。
六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中安全生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及
省市新的标准和规范组织人员培训学习。
七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并按照上级要求开展专项整治，对检查发现的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复及时，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。
每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量、安全大检查，并在公司总裁的带领，各部门有计划、有步骤地对各项目部开展大检查。
八、公司积极开展职工教育培训工作，严格执行施工现场作业人员岗前培训、三级安全教育和特种作业人员持证上岗，组织开展了安全生产、质量、文明施工教育活动，并积极创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。
九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、安全员等主要管理人员进行了质量技术、安全技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、安全标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工安全专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。
十、安全生产月期间，公司组织召开各项目部负责人参加的安全会议，部署安全生产月活动，各项目部悬挂安全生产月宣传横幅、宣传图片和张贴宣传标语，努力营造一个与安全生产月活动相适应的安全环境氛围，公司、各项目部组织安全生产月三级安全教育，把安全生产的重要性和相关安全注意事项传达到每个班组、每个职工，提高广大职工的安全意识。
十一、为认真落实公司关于安全生产月工作的决定，提高各项目部员工的安全事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广大员工的赞许，大家意识到“安全事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。
十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事件的各项安全工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料堆积和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。
十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温时节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感谢和慰问，并叮嘱工地负责人一定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业安全。
十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。
十五、公司工程部管理人员参加上级主管部门对我公司项目工程的检查工作，对查出的问题落实专人进行整改。会上吸取、学习主管领导提出的意见。
十六、公司所有项目均成立民工学校，各项目部除了利用民工学校对民工进行教育外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。
十七、我公司承建的项目xxx工程因安全生产、文明施工、工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和奖励，并获得了20xx年度xxx市安全生产、文明施工标准化样板工地以及20xx年度xxx市建设工程“xxx杯”结构优质奖。
十八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开xxx建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产情况，并由分管生产领导总结今年的生产情况，部署下一年度的生产工作安排。
通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，xxxx集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。
项目安全文明生产责任书
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行公司《施工项目现场质量、安全管理规定》、《浙江省水利水电建筑文明施工安全标准化现场管理规定》及国家法规、规章和行业规范，保障职工在施工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现项目安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行。特制订本责任书。
一、责任范围：
1、参加本项目部施工的职工的安全（含聘用的临时工、民工、技术协助工）；
2、本项目部所管辖的设备的安全；
3、本项目部负同等及以上责任的其它人员和设备的安全。
二、责任目标：
1、安全指标：
（1）不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过2起；
（2）不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故；（同照损失比例在3000元以上）
（3）不发生特大、重大火灾事故；（同照损失比例在3000元以上）
关键词：安全 文明 施工
中图分类号： TU714 文献标识码： A
一、强化安全文明意识，抓好安全教育培训
一是安全文明施工要以人为本，突出人的主导作用
作为一名项目经理，在项目开工前，要组织全体施工人员进行一次全面的安全教育，利用各媒体、宣传手册、宣传栏、集中授课等形式来广泛宣传安全文明生产知识，形成良好的安全施工氛围，要让严、细、全的思想深入人心，以此来提高施工人员的安全素质和安全意识水平，树立安全为天的理念，让官兵内心深处真正有安全文明施工永远是第一位的观念。在教育过程中，尤其对安全意识薄弱，文化水平较低的劳务人员，更要耐心仔细的教育，确保其听得懂，做得到。
二是加强现场施工人员和管理人员的培训
进入施工现场的特殊施工人员如吊车司机、塔吊司机、电工、特种机械操作手、爆破员等都必须经过正规的培训，持证上岗。经过培训，使他们熟悉各项安全操作规程，确保对机械的正确操作，保证机械运转良好，避免安全事故的发生。另外，要把对安全管理人员培训作为重点来抓。其实安全文明管理并不是简单的行政管理工作，而且一项技术性很强的管理工作。作为施工现场的安全管理人员，对工地存在的安全隐患必须要有预见性，而且要知晓相应的正确的处理措施，这是作为一名现场安全管理人员所必须具备的条件。作为项目负责人，应该积极组织并支持安全人员的学习培训工作，可以采取“内训外培”的形式来提高管理人员的安全素质和技能，确保管理人员能胜任施工现场安全文明管理工作，以此来提高部队安全管理水平。
二、明确安全管理目标，落实安全责任制度
项目一开始应按“目标管理”方法，在以项目经理为中心的项目管理系统内进行分解，从而确定各岗位的安全目标，实现全员安全控制。项目要做到安全文明施工，落实安全责任制度是关键。项目人员进场后，要根据施工过程中的具体情况，建立健全安全保证体系和安全检查体系。2008年至2009年在临河过境路面项目施工中，推行逐层签订安全责任书制度，对施工现场的沥青拌和站、水稳拌和站、沥青摊铺前场、车辆途中运输和碎石料场等各施工点都明确了各级负责人，逐层签订安全文明生产责任书，明确了安全管理的责任和目标，自下而上逐级负责，自上而下逐级检查，层层负责，层层抓落实，在安全文明施工中取得了很好的效果。项目施工高峰期，运输车辆达80多台，各种大型设备30多台，劳务人员200多人，由于安全文明工作管理到位，施工中没有发生一起安全责任事故，杜绝了只管生产不管安全的错误作法，让安全文明施工落到了实处。
三、抓好安全检查工作，精细施工安全管理
项目经理要组织安全管理相关人员对施工现场进行一次全面的安全检查，检查的重点要根据施工的内容和特点来进行，检查的主要内容有以下几项：一是施工现场的安全标识、指示标识、警告标识是否齐全，制作是否规范，安放位置是否正确。二是施工现场的机械设备运行和摆放是否合理。三是施工现场的防护设施（安全网、灭火器、防尘罩等）配备是否齐全，防护用品（安全帽、安全带、反光背心等）穿戴是否正确。四是施工现场的用电是否安全，是否达到三相五线制。五是劳务人员的住所是否藏有违禁物品和违禁的宣传刊物。六是施工现场是否达到环保要求。七是施工所处的地理环境是否存在安全隐患。八是项目部的安全文明施工制度是否落实。
安全员在施工现场要有“过程监控，落实标准，常抓不懈”的意识，要做到“五多五勤” 。一是多跑，腿要勤。一个好的安全员，整天坐在办公室里是管不好安全工作的，只有积极的多到现场跑，了解情况，发现问题，才能有针对性的管理。二是多听，耳要勤。一个细心的安全员，要参加各种场合的会议，多听其他人员反馈的各种安全信息，会后对存在的问题，进行有针对性的处理。三是多看，眼要勤。一个称职的安全员，要经常到现场多看，才能发现问题，多留心地查找问题，包括人的不安全行为和物的不安全状态，才能有针对性的分析。四是多讲，嘴要勤。一个合格的安全员，管安全不要怕得罪人，对违章者也不能简单的一罚了之，多与其沟通，讲清危害性，才能有效地去整改见效。五是多思，脑要勤。一个优秀的安全员，抓安全工作要有创新，否则时间长了，工作没激情，思想也麻木了，被动的去抓，被动的去应对。常想，才能有针对性的制定措施。只有这样才能落实好安全文明施工的各项标准，才能了解施工现场的动态，发现问题及时督促整改，消除安全隐患，使施工现场的安全处于可控状态。
根据区政府、安委会和区住建局有关文件精神，我局认真落实安全生产主体责任制，建立健全安全生产责任制，加强监管，加大安全投入，预防和减少建设工程安全生产事故。通过整治，进一步强化各方主体的安全生产责任，全面推进建设工程安全文明标准化施工，集中解决建设工程施工安全生产中存在的重大安全生产事故隐患及突出问题，提高建设工程施工安全生产总体水平。发出事故隐患责令改正通知书69份，共查出事故隐患341条。
（一）专项整治的范围：所有在建房建和市政基础设施建设工程。
（二）专项整治的重点：大型建筑起重机械设备、悬挑梁脚手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建筑起重机械设备专项整治
（1）、加强起重机械安全技术档案管理，对从事建筑起重机械租赁单位，严格按规定办理大型建筑起重机械备案手续，建立大型建筑起重机械安全技术档案；
（2）、加强安装拆卸管理。严格要求大型建筑起重机械安装单位与使用单位签订大型建筑起重机械设备安装、拆卸合同及安全生产协议书，明确双方安全生产责任，并按规定办理告知手续。安拆过程中，要求使用单位根据安装单位的要求设置安装区域警戒线，划出警戒区，由专人进行监护，监理在场实施旁站监督；
（4）、加强验收管理。安装完毕，安装单位自验合格后，使用单位应委托有专业资质的检验检测机构检验合格后，要求使用单位组织出租、安装、监理等有关单位进行验收合格，方可投入使用。今年塔式起重机使用登记备案35台，施工升降机49台。
2、悬挑梁脚手架专项整治
3、高支模工程
按照《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》、《高大模板扣件式钢管支撑体系施工安全管理规定》和《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-20xx）等标准规范，对模板支撑体系的设计、搭设、拆卸、检查、验收和管理进行检查，重点检查安全技术交底的针对性，混凝土浇筑作业顺序的合理性。从检查的情况来看，存在模板支撑水平拉杆和剪刀撑、扫地杆无连续性搭设、基础无夯实现象、无验收及监理无旁站等问题。
4、建筑边坡与深基坑工程
按照《省建筑边坡与深基坑工程管理规定》和有关建筑施工安全技术标准规范的规定，重点对勘察设计、土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等进行监管。