在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，以下是可爱的小编帮大家分享的coo是什么岗位（优秀3篇），仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。
看科技类的新闻经常会看到公司的高管叫CEO、CMO、CFO等等，让人有点眼花缭乱，他们有啥含义，具体是怎么分工的。?
很多人对公司中CXO的头衔感到好奇，其实这些都是公司高层职位的简称。CxO中的“x”是一种代称，代表公司里的一种特定职务。其中C表示首席(chief)，O表示官员(officer)，中间的字母表示具体的分工类别，比如行政、财务、营销等。
CxO是现代公司制度下的产物，是所有权与经营权相分离的一种制度表现形式。下面介绍下科技公司中常见的高管头衔。
CEO 首席执行官
(Chief Executive officer)
可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权力。在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权力过大。
CAO 首席行政官
(Chief Administrative Officer)
也称行政总监，其职位的重要性相当于副总经理。主要负责处理公司日常事物、内部和外部人际关系，并通过计划、组织、控制和领导来实现对公司行政事务的管理与监控。
CFO 首席财务官
(Chief financial officer)
又称“财务总监”，负责公司财务相关事务，如果公司上市就应当是由首席财务官全权负责。一般认为事前、事中、事后不同阶段，CFO都要进行财务方面的管理和监督。
COO 首席运营官
(Chief Operation Officer)
又称运营总监，是公司里负责监督管理每日活动的人员，监管公司日常运作，直接向CEO汇报，常兼任副总裁职位。COO对公司经营进行计划、建议和调度，对于职能部门进行指导及考核。此外，COO对公司中长期发展规划负有组织和推动责任。
CTO 首席技术官
(Chief technology officer)
类似总工程师，是技术方面的专家，掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发，或者使用新技术来帮助公司达到目标。当技术日益成为影响企业的重要因素时，CTO的地位也日渐提升，成为对企业发展起决定性作用的人，特别是在互联网企业里，核心技术和核心技术人员是非常重要的。
CIO 首席信息官
(Chief information officer)
CIO是经常与CTO混淆的一个职位，是企业中的信息管理者。但其不同于一般的信息技术部门或者信息中心的负责人，而属于公司的最高决策层，是企业文化的推动者。首席信息官的职责是挖掘企业的信息资源，制定企业信息化战略，为企业信息化进行合理布局和评估。一般来讲，CIO更加注重技术和业务的结合，但随着“技术驱动”的推进，特别是在互联网企业里，该职位与CTO正在逐步趋近。
CMO 首席营销官
(Chief Marketing Officer)
一般指市场总监，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。主要对营销思想进行定位，把握市场机遇、制定市场相关营销战略，同时带动计划的实施以完成营销目标。
此外，常见的高管职位还有CBO(首席品牌官)、CHO(首席人事官)、comO(首席谈判官)、CPO(首席公关)、CQO(首席质量官)等，在公司中分管不同领域，发挥各自职能。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：
（一）负责建设和发展运营团队。
组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。
（二）整体负责品牌运营管理。
包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施。
提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。
（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范。
负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作。
负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成； 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。
首席运营官(Chief Operating Officer，缩写 COO，营运长)，就是干具体活儿的人(制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官)。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理，不对企业的发展趋势负责。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。
权责范围
1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权。
2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
4.对总经理决策有建议权。
责任范围
1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。